Cập nhật lúc :9:38 PM, 16/01/2012

“Tại xã Khâu Vai, tỉnh Hà Giang, Việt Nam có một phiên chợ tình với hơn trăm năm lịch sử…Theo thời gian, nơi đây trở thành chốn hò hẹn yêu đương của các đôi trai gái”, đó là lời giới thiệu của trang Hoàn Cầu (TQ) về phiên chợ độc đáo này của người Việt.

Nhắc tới Hà Giang, không thể không nói tới chợ tình Khâu Vai. Dù cuộc sống có nhiều đổi thay, nhưng phiên chợ này vẫn tồn tại hơn một thế kỷ qua với đủ đầy sức hấp dẫn. Với những giá trị tự thân của mình, chợ tình trở thành nét đẹp lạ kỳ trong nếp sinh hoạt cộng đồng của đồng bào dân tộc thiểu số miền núi phía Bắc Việt Nam.

Theo trang Hoàn Cầu, hàng năm, vào ngày 27 tháng 3 âm lịch, người dân sinh sống tại xã Khâu Vai lại tụ hội trong phiên chợ này để tìm kiếm bạn tình. Các chàng trai sẽ chủ động nắm tay cô gái, nếu cô gái không rút tay lại, đó sẽ là tín hiệu để hai người trở nên gần gũi hơn. Đáp lại tấm thiện tình ấy, cô gái sẽ tấu những điệu nhạc lời ca đậm nét truyền thống dành tặng cho đối phương.

Chợ tình Khâu Vai cũng là nơi hò hẹn của những người đã kết hôn. Họ tìm tới chợ để gặp gỡ người xưa, hồi tưởng mối duyên bị lỡ dở năm nào.

“Phiên chợ này bắt nguồn từ câu chuyện được lưu truyền trong dân gian về mối tình của một đôi trai gái. Chuyện kể lại rằng, năm xưa, có chàng trai và cô gái nọ dù khác dân tộc vẫn đem lòng yêu nhau tha thiết. Mối tình sâu đậm của họ khiến hai tộc xảy ra xích mích. Đau lòng trước cảnh tượng này, họ quyết định chia tay và thầm hò hẹn, hàng năm, cứ vào ngày 27 tháng 3 âm lịch lại tương ngộ cho thỏa nỗi nhớ mong. Lâu dần, nơi hẹn hò của đôi trai gái kém duyên ấy trở thành phiên chợ tình của các chàng trai, cô gái của Khâu Vai”, trang này mô tả.

Cùng cảm nhận nét mộc mạc của chợ tình Khâu Vai, Hà Giang:

Cập nhật lúc :2:28 PM, 01/02/2012

Thị trường bất động sản năm 2012 vẫn chưa thể vượt khó, trong khi ngay đầu năm, hàng loạt dự án đã chuẩn bị bung hàng.

Lãnh đạo một doanh nghiệp bất động sản tại TP HCM cho hay, trong đầu năm nay, công ty sẽ tung ra khoảng 600 căn hộ trên đường Lũy Bán Bích (quận Tân Phú), với mức giá chỉ khoảng 11 - 12 triệu đồng/m2. Mặc dù liên tiếp giảm giá bán các dự án nhưng theo lãnh đạo công ty này, bán giá nào cũng có lãi, bởi đã mua được quỹ đất giá rẻ từ trước.

Làn sóng giảm giá 

Không chỉ đưa ra mức giá sốc, công ty này còn khẳng định tiến độ thanh toán cũng dễ chịu và cam kết bảo lãnh cho vay không cần chứng minh thu nhập. Ngoài ra, công ty này cũng mở bán một dự án đất nền khoảng 300 sản phẩm trên mặt tiền đường Đỗ Xuân Hợp (quận 9), với mức giá khoảng 11 triệu đồng/m2.

Nếu đúng như tiết lộ này, đây sẽ là mức giá gây sốc cho thị trường. Bởi hiện nay mức giá căn hộ bình dân ở quận Tân Phú “bèo” lắm cũng 14 triệu đồng/m2. Trong khi đó, giá đất nền ở khu vực đường Đỗ Xuân Hợp hiện bình quân lên đến 15 triệu đồng/m2.

Một công ty khác là Q.C.G.L cũng đang nhờ các sàn giao dịch bất động sản lên kế hoạch bán hàng cho hàng loạt dự án trên địa bàn TP.HCM bằng bất cứ giá nào. Trong đó có những dự án trước đây bán giá 17-18 triệu đồng/m2 thì nay có thể bán giá khoảng 13 triệu đồng.

Không chỉ vậy, hàng loạt dự án khác chuẩn bị mở bán trong năm 2012 cũng đang cân nhắc chiến lược “giảm giá gián tiếp” bằng hình thức khuyến mãi, tăng chiết khấu, tặng quà... Và biện pháp này được cho là khôn ngoan trong bối cảnh thị trường vẫn còn nhiều khó khăn, khi giúp các doanh nghiệp tăng thanh khoản, thu hồi vốn, có cơ hội tái cấu trúc lại hoạt động, cắt giảm chi phí...

Mặc dù thị trường bất động sản mới khởi động trở lại vào ngày mùng 8 Tết (30/1), việc mua – bán chưa chính thức diễn ra, nhưng theo nhận định của đại diện một công ty, viễn cảnh đìu hiu sẽ tiếp tục đeo bám trong đầu năm 2012. Năm nay các doanh nghiệp sẽ càng ngấm đòn. Do đó, chắc chắn sẽ có thêm nhiều đợt giảm giá căn hộ để tháo vốn.

Ông Colin Luff, Giám đốc bộ phận định giá và tư vấn của Công ty Knight Frank Việt Nam, cũng nói rằng hiện lượng sản phẩm còn tồn đọng khá nhiều, nên năm 2012 một số chủ đầu tư phải bán tháo tài sản với giá thấp hơn với mức kỳ vọng.

Doanh nghiệp ngoại lạc quan

Trong khi doanh nghiệp trong nước đang ngày càng đuối sức thì doanh nghiệp nước ngoài lại xem đây như cơ hội để tiếp cận thị trường với khoảng 80 triệu dân. Ông Marc Townsend, Tổng giám đốc điều hành CBRE Việt Nam, dự đoán táo bạo rằng, năm 2012 sẽ là năm mà các công ty và cá nhân có thể đạt được lợi nhuận từ thị trường bất động sản, nơi gặp phải nhiều khó khăn trong năm 2011. Theo ông này, trong 3 năm qua, một số phân khúc giá giảm. Thị trường bất động sản gặp nhiều thử thách, dòng tiền mặt thiếu do vốn vào thị trường này bị chặn và người mua đã mất lòng tin.

Tuy nhiên, khủng hoảng đối với người này lại là cơ hội cho người khác. Ông này cho rằng, thực tế người tiêu dùng Việt Nam vẫn còn tiền. Một khi giá vàng có dấu hiệu sụt giảm thì mọi người sẽ lại chuyển từ kênh vàng sang bất động sản. “Tôi kỳ vọng các phân khúc nhà ở hướng đến tầng lớp trung lưu đang ngày càng đông đảo, sẽ sôi động nhất”, ông Marc Townsend cho hay.

Đây cũng là minh chứng khi Empire Property Investors, một công ty bất động sản của Australia, trong chiến lược đầu tư ra nước ngoài của mình, đã chọn Việt Nam là điểm đến đầu tiên và kỳ vọng có lợi nhuận trong 3 năm tới. Ông Jack Trần, Giám đốc Empire Property Investors, cho biết, đang nhắm đến 2 phân khúc nhà ở và khách sạn tại TP HCM.

Ông Hoàng Anh Tuấn, Tổng giám đốc Công ty Tấc Đất Tấc Vàng, thì kỳ vọng, nếu trong năm 2011 có 52% nguồn vốn FDI, tức khoảng 5 tỷ USD đổ vào bất động sản sẽ giúp thị trường đang khô hạn tài chính có thêm sức sống. Trong năm 2012, nguồn vốn FDI đầu tư vào lĩnh vực bất động sản dự báo sẽ còn tăng khi các nhà đầu tư nước ngoài đổ xô vào lĩnh vực này. Đây là nguồn vốn quan trọng giúp thị trường hồi phục và phát triển.

Đình Sơn

Vốn khan hiếm, tin đồn phá sản, giá cổ phiếu giảm, sự nghi ngờ của nhà đầu tư trong nước... không làm Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai - Đoàn Nguyên Đức nản chí. Ông khẳng định: "Phải bán nhà cũng trồng cao su".

Rút cây bút trong túi áo, khía đầu sắt nhọn vào thân cây cao su cho dòng mủ trắng chảy ra, đứng trước rất nhiều đại diện các tổ chức đầu tư giữa vườn cao su 3 năm 3 tháng tuổi trên đất Lào, bầu Đức cười sảng khoái: “Có người hỏi ông Đức trồng cao su thì cạo ra cái gì. Ra mủ chứ ra cái gì”. Cách đó mấy bước chân, chuyên viên quỹ đầu tư Temasek với tay bẻ lá cao su, một giọt nhựa ứa ra đầu cành. Rồi ông Đức khẳng định: "Phải bán nhà cũng trồng cao su".

“Một doanh nghiệp lớn như Hoàng Anh Gia Lai làm gì ở thị trường trong nước để tăng trưởng vài chục phần trăm một năm? Muốn trở thành doanh nghiệp lớn tầm cỡ khu vực, buộc chúng tôi phải vươn ra nước ngoài, tìm đến những vùng đất mới. Tôi đã trồng cao su 10 năm, nhưng ở Việt Nam hiện không còn quỹ đất để mở rộng diện tích. Muốn làm lớn, chúng tôi phải sang Lào”, ông Đức nói.

Về lý do chọn Lào là mảnh đất đầu tư, bầu Đức cho biết, thủa ban đầu đi tìm quỹ đất trồng cao su, ông Đức chỉ tìm những vùng đất đỏ bazan. Nhưng khi sang Thái Lan, thấy không phải đất đỏ mà họ vẫn trồng cao su nhiều. Hỏi ra, ông mới biết, đất trồng được cao su phải đáp ứng đủ 4 yếu tố thổ nhưỡng là nhiệt độ từ 26 độ C, lượng mưa 1.800 mm trở lên, độ ẩm từ 80%, tầng đất sâu 1 m và độ cao so với mực nước biển từ 300 m trở xuống. Mảnh đất ở Attapeu, Lào hội đủ các yếu tố này, lại sát với Gia Lai, nơi đặt trụ sở chính của Hoàng Anh Gia Lai và từ đây qua Thái Lan, xứ sở của cao su chỉ mất 240 km. Không còn điểm nào thuận lợi hơn, bầu Đức quyết tâm gây dựng đại bản doanh thứ 2 của tập đoàn ở vùng đất này.

Không phải là "tay mơ" trong việc trồng cây công nghiệp này, người đứng đầu Hoàng Anh Gia Lai đã thuộc làu làu quy trình trồng cao su như thế nào, tưới ra sao, bón phân nào... Đây cũng là lý do, vườn cao su rộng khoảng 3.000 hecta của Hoàng Anh Gia Lai cách khách sạn Hoàng Anh Attapeu hơn 100 km về hướng cửa khẩu Bờ Y đã chuẩn bị khai thác, chỉ sau 4 năm. Những tấn mủ cao su đầu tiên dự kiến sẽ được thu hoạch vào tháng 6/2012.

Ông Đức khẳng định, Hoàng Anh Gia Lai trồng cao su trên nền tảng khoa học kỹ thuật cao được chuyển giao từ Viện Nghiên cứu cao su của Thái Lan- nước xuất khẩu cao su đứng đầu thế giới.

Có rất nhiều điểm khác biệt trong quy trình trồng cao su của Hoàng Anh Gia Lai với doanh nghiệp trong nước. Ông Đức cho biết, cây thiếu chất gì sẽ bón phân có chất đó chứ không cứ cao su là bón NPK. Hoàng Anh Gia Lai cũng là doanh nghiệp Việt Nam duy nhất đầu tư hệ thống tưới nhỏ giọt cho cây cao su. Hệ thống này gồm các bể chứa nước, van điều áp và hệ thống đường ống dẫn nước đến từng gốc cao su. Nhờ van điều áp mà nước bơm nhỏ giọt qua các van đặc biệt, được nhập khẩu từ Isarel, vào từng gốc cao su đều một lượng nước là 2 lít mỗi giờ.

Thông thường, cây cao su phát triển nhanh vào mùa mưa, còn mùa khô từ tháng 1 đến tháng 4 hàng năm, cây chậm phát triển hoặc không cạo được mủ vì thiếu nước. Hệ thống tưới nhỏ giọt giúp cây cao su phát triển quanh năm nên cao su Hoàng Anh Gia Lai trồng chỉ 4 năm tuổi là thu hoạch được, rút ngắn thời gian 1 năm so với quy trình trồng và chăm bón phổ biến của các doanh nghiệp khác và sau này, có thể khai thác mủ cả vào mùa khô. Ông Đức so sánh, giống như một đứa trẻ, cây cao su được chăm sóc đặc biệt sẽ lớn nhanh hơn nhiều.

Bầu Đức cho hay, khối lượng công việc mà Hoàng Anh Gia Lai làm để cánh rừng cao su rộng 22.000 hecta mọc lên, trong tổng diện tích quy hoạch 36.000 hecta rất lớn. Riêng đường ống tưới cây lắp đặt đủ quấn 3 vòng trái đất vì trung bình cứ 1 hecta có 1.600 m ống.

Trồng cao su diện tích lớn, chủ yếu lại ở ngoài lãnh thổ Việt Nam nên tài sản lớn nhất của Hoàng Anh Gia Lai là rừng cây cao su, có khả năng đem lại dòng tiền lớn, có thể đưa vào sàn hàng hóa “giao dịch tương lai”. Đó cũng là thách thức lớn mà ông Đức đang phải vượt qua. Không nao núng trước khó khăn, lấy ngắn nuôi dài, bầu Đức bắt tay vào trồng mía đường tại Attapeu. Mía đường trồng 1 năm cho thu hoạch, nên cuối năm nay, đầu năm 2013, Hoàng Anh Gia Lai đã có nguồn thu từ 12.000 hecta mía. “Năm 2012, chúng tôi sẽ trồng xong 51.000 hecta cao su như kế hoạch và tiếp tục phát triển thêm 50.000 hecta cao su nữa kể từ năm 2013. Hiện tại, chúng tôi đã chuẩn bị xong quỹ đất”, ông Đức chia sẻ.

(Theo Đầu tư chứng khoán)

16/01/2012 16:15 (GMT+7)

Sau khi có chỉ đạo của Thủ tướng, Petro Vietnam với tư cách là chủ đầu tư, đã quyết định không tiếp tục tham gia đầu tư dự án tháp dầu khí cao 102 tầng (hàm ý là "có một không hai" tại Việt Nam), nhằm từng bước ra khỏi lĩnh vực đầu tư bất động sản.

Petro Vietnam vừa quyết định không tham gia làm chủ đầu tư dự án tòa nhà dầu khí PVN Tower tại Mễ Trì (Hà Nội).

Thông tin trên vừa được Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petro Vietnam) Phùng Đình Thực xác nhận với báo giới chiều nay (16/1).

Theo ông Thực, vừa qua Chính phủ đã có chỉ đạo các tập đoàn, tổng công ty nhà nước trong thời gian tới phải từng bước thoái vốn khỏi các lĩnh vực đầu tư ngoài ngành như tài chính, chứng khoán, bất động sản... nhằm tập trung vốn và sức lực cho lĩnh vực chính của mình.

Sau khi có chỉ đạo của Thủ tướng, Petro Vietnam với tư cách là chủ đầu tư, đã quyết định không tiếp tục tham gia đầu tư dự án tháp dầu khí cao 102 tầng (hàm ý là "có một không hai" tại Việt Nam), nhằm từng bước ra khỏi lĩnh vực đầu tư bất động sản.
 
“Địa điểm để xây dựng dự án trên gồm 2 khu vực, trong đó khu 3,8 ha thì chúng tôi đã cho triển khai, còn khu vực 25 ha nơi dự kiến xây tháp dầu khí, chúng tôi đã chính thức báo cáo Chính phủ, Công ty mẹ Petro Vietnam quyết định không tham gia đầu tư nữa. Rồi đây, dự án này có thể được giao lại cho một đơn vị nào đó làm chủ đầu tư hoàn toàn thuộc về thẩm quyền của UBND Hà Nội”, ông Thực nói.

Theo kế hoạch ban đầu, dự án PVN Tower nằm trong hợp tổ hợp khách sạn 5 sao, trung tâm thương mại dầu khí thuộc địa bàn xã Mễ Trì, huyện Từ Liêm (Hà Nội) với quy mô gần 30 ha.

Theo đăng ký ban đầu, PVN Tower sẽ được xây dựng với quy mô 102 tầng, mang tính biểu trưng Petro Vietnam với không gian quảng trường, cây xanh, mặt nước và cũng là dự án tòa nhà cao nhất Việt Nam (tính theo giấy phép xây dựng).
 
Cụm công trình trên có tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng trên 1 tỷ USD, được bố trí không gian ngầm với tầng hầm 1 là dịch vụ công cộng, thương mại; tầng hầm 2 - 5 bố trí đỗ xe, dịch vụ kỹ thuật. Khu tổ hợp khách sạn dầu khí được bố cục thành 3 khối cao từ 24 - 30 tầng tại phía Tây Nam khu đất nghiên cứu quy hoạch, góc ngã ba đường quy hoạch

Cả hệ thống cơ quan công quyền và bảo vệ pháp luật có trách nhiệm bảo vệ an toàn cho người dân nhưng trên thực tế hầu như chưa làm tròn trách nhiệm đó, cho nên chưa ngăn chặn kịp thời và trừng trị đích đáng những kẻ làm ăn gian dối, phi pháp. Vẫn để lọt lưới nhiều hàng lậu, kém chất lượng  từ các cửa khẩu biên giới chảy vào nội địa; rồi đủ các loại hàng “nội hóa” kém chất lượng do các thủ đoạn làm ăn gian trá, trục lợi mà không được quản lý và ngăn chặn kịp thời, tạo thành một nếp rất xấu trong sản xuất kinh doanh. Con đường “từ trang trại đến mâm cơm”- chữ của cựu Bộ trưởng Bộ Y tế dùng, xem ra không ít gập ghềnh mặc dù mỗi chặng được phân công cho ba Bộ quản lý giám sát. Thế nhưng, mâm cơm của người dân vẫn đang bị đe doạ bởi những người buôn bán bất chấp đạo đức kinh doanh, bởi cả những yếu kém trong việc quản lý thị trường. Các nhà quản lý đang kêu gọi mỗi người hãy tự biến mình thành những “người tiêu dùng thông thái”, biết mua gì và không nên

Nhân dân Hà Nội không cần trong dịp Tết âm lịch này “được” ngắm nhìn những… 29 địa điểm bắn pháo hoa gây nhiều tốn kém lãng phí mà nên tập trung vào việc lo cho mọi người dân, nhất là dân nghèo có được một cái Tết tùng tiệm trong lúc lạm phát vẫn còn cao. Hơn  nữa, nhiệm vụ quan trọng nhất hiện nay là bảo đảm cho người dân yên tâm ăn Tết không ăn phải những loại thực phẩm rởm và yến tâm dùng xe máy đi thăm bà con, họ hàng và đưa con đi chơi trong những ngày Tết.

Sống trong gia đình của những doanh nhân nổi tiếng trong lĩnh vực ngân hàng, địa ốc song Đỗ Ngọc Minh lại chọn cho mình con đường riêng với giấc mơ tạo ra sản phẩm xa xỉ đẳng cấp quốc tế "made in Việt Nam".

Có trong tay 2 tấm bằng master tu nghiệp tại Australia về kinh tế, đang là chuyên viên cao cấp của một ngân hàng đầu tư Singapore tại Việt Nam, Đỗ Ngọc Minh quyết định đầu tư kinh doanh hàng hiệu quốc tế vì không muốn "chảy máu" ngoại tệ. Anh kể, năm 2007, người tiêu dùng trong nước bắt đầu quan tâm nhiều đến hàng xa xỉ, không ít người mang tiền ra nước ngoài sắm đồ hiệu vì trong nước, lĩnh vực này chưa phát triển.

Đỗ Ngọc Minh không muốn ngoại tệ chảy ra nước ngoài vì hàng hiệu

Theo anh Minh, trong kinh doanh hàng hiệu, 70% doanh thu mang lại là từ kênh phân phối. Nếu bán trong nước, khoản thu đó sẽ thuộc về người Việt và nước Việt; còn nếu không, các công ty ngoại quốc sẽ được hưởng trọn. "Tiền cứ theo đó chảy ra nước ngoài. Thấy đó là cơ hội kinh doanh tốt nên mình quyết định đầu tư", anh Minh chia sẻ.

Anh thành lập công ty kinh doanh hàng hiệu mang tên DX Fashion và trở thành đối tác liên doanh với nhiều hãng thời trang nổi tiếng trên thế giới như Canali, Escada, Etro, Van Laack, Hiltl... và mở 7 địa chỉ phân phối ở Hà Nội và TP HCM.

Vốn là người đam mê nghệ thuật, hiểu và làm việc ăn ý với các nhà tạo mẫu thiết kế, anh không gặp quá nhiều khó khăn trong kinh doanh. Anh chia sẻ, xu hướng thời trang mỗi mùa mỗi khác, các nhà thiết kế năm trước vừa được đón nhận nồng nhiệt có khi ngay năm sau, sản phẩm của họ đã thất thu... Song may mắn là công ty của anh chưa bao giờ lâm vào cảnh thất thu. Lợi nhuận kinh doanh vẫn tăng trưởng đều, đủ để anh mở rộng đầu tư trong lĩnh vực này.

Hiện nay, 90% khách hàng của DX Fashion là người Việt Nam. Theo anh Minh, đa phần người nước ngoài chưa có thói quen vào Việt Nam mua hàng hiệu. Song điều đó cũng phần nào khiến anh hài lòng khi tiền trong nước không còn chảy ra nước ngoài nhiều theo dòng sản phẩm xa xỉ như trước. "Không giống như ôtô hay xe máy nhập khẩu, đồ hiệu có thể dễ dàng ra nước ngoài mua rồi xách tay về. Như vậy, nhà nước cũng không thu được thuế, chỉ doanh nghiệp nước ngoài hưởng lợi", anh chia sẻ.

CEO của LUALA mơ sẽ tạo ra những sản phẩm xa xỉ Việt có đẳng cấp quốc tế

Năm 2011, anh Minh mở thêm một cửa hàng phân phối sản phẩm xa xỉ mang tên LUALA. Chia sẻ về cái tên rất Tây này, anh cho biết ý nghĩa của nó thật ra rất thuần Việt: Lụa Là. "Mình muốn chọn một nhãn hiệu mang đậm phong cách Việt mà người nước ngoài vẫn dễ đọc", anh nói.

Đây là nơi doanh nhân trẻ Đỗ Ngọc Minh thực hiện mong muốn của mình - tạo ra không gian xa xỉ, song mọi chi tiết, chất liệu và họa tiết trưng bày đều đậm yếu tố địa phương, các tinh hoa của phong cách Việt hoà quyện hài hoà với các xu hướng mới nhất của thiết kế nội thất trên thế giới.

Anh cho biết, mở cửa hàng phân phối hàng hiệu thời trang cao cấp quốc tế là một cách để anh học hỏi nghệ thuật xây dựng thương hiệu, hình ảnh và nâng cao giá trị sản phẩm của mình đến mức tối đa của các công ty trên thế giới. Theo đó, trong tương lai không xa, Luala sẽ là nơi anh giới thiệu các sản phẩm thời trang, lối sống và tác phẩm nghệ thuật “Made in Vietnam”, để các thương hiệu Việt đứng chung với các thương hiệu thế giới một cách tự tin và bình đẳng.

Anh chia sẻ bên cạnh việc giới thiệu các thương hiệu thời trang quốc tế, LUALA sẽ kết hợp với các nhà thiết kế trẻ và các nghệ sĩ trong nước, đầu tư để tạo ra những sản phẩm xa xỉ "Made in Vietnam", đạt chuẩn quốc tế về chi tiết, chất liệu, chất lượng, phong cách... "Đó là chiến lược lâu dài song đang được chúng tôi phối hợp với các bên để hiện thực hóa. Thay vì bỏ tiền mua hàng hiệu nước ngoài, người Việt có thể mua đồ đẳng cấp quốc tế được sản xuất ngay trong nước, thậm chí điều đó có thể còn thu hút được cả khách nước ngoài", anh Minh nói.

Hiện nay, LUALA còn là nơi triển khai những buổi hòa nhạc, triển lãm ngoài trời miễn phí, mang dòng nhạc nhạc giao hưởng, nghệ thuật sắp đặt vốn được xem là bác học, xa lạ đến gần hơn với người Việt Nam. Mỗi buổi diễn thu hút trung bình 200 người xem thuộc nhiều thành phần, lứa tuổi, cả người trong nước và quốc tế.

"Nhạc cổ điển thường chỉ tổ chức trong thính phòng và khá kén khách nhưng bây giờ bất cứ ai đi trên phố cũng có thể thưởng thức, tất cả đều có thể bình đẳng, thoải mái trong không gian thân thiện, cởi mở là mục đích để mình tiến hành những buổi hòa nhạc đó", anh Minh chia sẻ.

Là con trai duy nhất của nguyên Chủ tịch hội đồng quản trị Agribank - Đỗ Tất Ngọc và con rể của "chúa đảo Tuần Châu" - Đào Hồng Tuyển, sống trong một gia đình của những người nổi tiếng và thành đạt song anh Đỗ Ngọc Minh không hề cảm thấy áp lực hay sự ảnh hưởng quá lớn đối với việc kinh doanh.

"Với phụ huynh, mình may mắn được đối xử không chỉ như là con mà còn là người bạn. Sự chia sẻ, thấu hiểu là quan trọng nhất của những người trong một mái nhà. Không ai có thể tự một mình làm nên thành công, điều lớn nhất mình nhận được từ gia đình là sự giáo dục đầy đủ cũng như sự động viên, hỗ trợ cho mình làm những điều mong muốn", anh chia sẻ.

Xuân Ngọc

Dự án chậm triển khai do vướng mắc về chính sách cũng như quy hoạch, giá vật liệu xây dựng tăng cao, biến động thị trường,… là những nguyên nhân khiến chủ đầu tư tăng giá.

Chiều 23/12, đại diện lãnh đạo Tổng Công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng (Viglacera) đã có cuộc đối thoại với báo giới trước những phản hồi của khách hàng tại Dự án khu chức năng KĐT Xuân Phương (Từ Liêm, Hà Nội).

Phó Tổng giám đốc Viglacera ông Đào Đình Thi khẳng định, những quyết định của chủ đầu tư dự án khu đô thị Xuân Phương đưa ra trong thời gian qua là hoàn toàn phù hợp với chủ trương của Tổng công ty và pháp luật của nhà nước.

Giải thích cho lý do vì sao dự án chậm tiến độ tới hơn 4 năm, ông Thi cho biết, quá trình triển khai dự án từ năm 2007 đến nay gặp nhiều khó khăn khách quan liên quan đến chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước cũng như của thành phố Hà Nội.

“Dù rằng, quyết định phê duyệt quy hoạch chi tiết 1/500 khu đô thị trên được Hà Nội ban hành từ tháng 6/2007, song phải đến tháng 10/2009, thành phố mới có văn bản chấp thuận cho phép triển khai đợt 1, và đến 23/8/2011, Hà Nội mới có quyết định chính thức giao đất cho chủ đầu tư để thực hiện khu đô thị Xuân Phương. Như vậy, tiến độ cũng như quá trình chuẩn bị thủ tục đầu tư dự án bị chậm, đã dẫn đến các chi phí phát sinh tăng cao so với thời điểm đầu năm 2007” – ông Thi khẳng định.

Khu đô thị Xuân Phương được sự chấp thuận của UBND TP.Hà Nội về việc di chuyển các nhà máy sản xuất gây ô nhiễm môi trường không còn phù hợp với quy hoạch ra khỏi trung tâm thành phố, Nhà máy gạch Từ Liêm trên địa bàn xã Xuân Phương, huyện Từ Liêm đã được di dời và chuyển đổi mục đích sử dụng đất sang nhà ở để bán theo công văn số 2348/UBND-XDĐT - ngày 2.6.2006 của UBND TP.Hà Nội.

Chủ đầu tư đã phải chi 70 tỉ đồng để di dời các nhà máy, làm thủ tục chuyển đổi mục đích sử dụng của khu đất trên, đó là chưa tính đến mỗi năm phải nộp 10 tỉ đồng các chi phí phát sinh và tiền sử dụng đất. Riêng chi phí lãi vay phải trả cho CBCNV trong hơn 4 năm qua là khoảng 75 tỉ đồng.

Ttheo quyết định của TP.Hà Nội về đơn giá sử dụng đất thời điểm 2007 đối với dự án Xuân Phương chỉ là 3 triệu đồng/m2. Tuy nhiên, đến ngày 2.12.2011, Hà Nội đã ban hành quyết định 5639/UBND phê duyệt giá thu tiền sử dụng đất tại dự án này lên tới trên 15 triệu đồng/m2 (15.173.483 đồng/m2), tức tăng 5,1 lần so với quy định trước đó. Ngoài ra, theo ông Thi, từ năm 2007 – 2011 giá cả vật liệu trên thị trường biến động mạnh, đã tăng khoảng 1,64 lần, giá tiền lương, chi phí nhân công tăng khoảng 1,96 lần.

Do những yếu tố khách quan nói trên, chủ đầu tư đã quyết định điều chỉnh giá bán trung bình đối với đất có hạ tầng tại dự án là 34,9 triệu đồng/m2 (đã có VAT).

Cũng theo ông Thi, mức giá trên hoàn toàn không cao hơn so với các dự án xung quanh khu vực cũng như đất thổ cư trong xã Xuân Phương như giá đất liền kề dự án Vân Canh từ 42- 45 triệu đồng/m2, dự án Coma6 Tây Mỗ là 60 - 65 triệu đồng/m2...

Để chia sẻ khó khăn với khách hàng, đại diện của Viglacera tiết lộ cho biết, nếu cán bộ, nhân viên nào không có nhu cầu mua nhà tại dự án hoặc từ chối đăng ký mua nhà tại thời điểm này, công ty sẽ hoàn trả lại số tiền cộng lãi suất như hai bên đã thỏa thuận. Với những trường hợp khó khăn, chủ đầu tư sẽ xem xét giãn tiến độ thu tiền xây dựng và sẽ hoàn thiện nhà ở trước cho cán bộ, nhân viên nào có nhu cầu.

Trước đó, hàng chục khách hàng mua đã kéo đến dự án giăng băng rôn, biểu ngữ phản ánh chủ đầu tư tăng giá bán.